中央組織部主辦的《黨建研究》雜志2025年第1期刊發(fā)中央廣播電視總臺人事局文章《構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部成長“全鏈條”》，全文如下：

構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部成長“全鏈條”

中央廣播電視總臺人事局

　　習(xí)近平總書記十分關(guān)心中央廣播電視總臺干部人才隊伍建設(shè)工作，多次作出重要指示批示，強(qiáng)調(diào)要打造一支守正創(chuàng)新的人才隊伍，培養(yǎng)一批大師級人才，特別強(qiáng)調(diào)要更多地推新人，要新人輩出。黨的二十屆三中全會《決定》明確提出，深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部?？偱_黨組堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循和行動指南，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，著力健全完善優(yōu)秀年輕干部選育管用全鏈條機(jī)制，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，一大批想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、持續(xù)涌現(xiàn)，為總臺事業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略儲備和有力保證。

　　一、強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把政治訓(xùn)練貫穿年輕干部成長全周期

　　年輕干部高素質(zhì)，第一位的是政治素質(zhì)要高。總臺堅持把政治素質(zhì)作為打頭的、管總的要求，督促推動年輕干部深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，在實踐中經(jīng)受扎實持久的政治歷練，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。一是在加強(qiáng)理論修養(yǎng)中提升政治能力。突出黨的創(chuàng)新理論在干部教育培訓(xùn)中的首課、主課地位，無論是制訂培訓(xùn)計劃、安排培訓(xùn)課程，還是加強(qiáng)培訓(xùn)管理，都把政治訓(xùn)練作為首要目標(biāo)。舉辦年輕干部素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班、新提任處級干部培訓(xùn)班，狠抓青年業(yè)務(wù)骨干的理論教育和黨性教育，不斷提高年輕干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，使其理論修養(yǎng)、政治能力與擔(dān)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)相匹配。二是以制度建設(shè)推動考準(zhǔn)政治素質(zhì)。出臺總臺領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察辦法，制定25條正面評價和11條反向測評指標(biāo)，明確定性和定量評價標(biāo)準(zhǔn)，使政治素質(zhì)考察由“靠感覺、憑印象”變?yōu)榭蓪φ?、可評價。注重積累真實事例、鮮活素材，將干部重要政治表現(xiàn)記錄在案，建立政治素質(zhì)檔案，真正把政治上靠得住的優(yōu)秀年輕干部識別出來，把政治上有問題的干部篩除出去。三是從大戰(zhàn)大考檢驗政治擔(dān)當(dāng)。制定總臺專項考核考察工作實施細(xì)則，全面考核考察干部在推進(jìn)重大工作中的政治表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實際成效。對年輕干部在關(guān)鍵吃勁崗位和宣傳報道一線中的政治、業(yè)務(wù)、作風(fēng)表現(xiàn)，予以特別關(guān)注。結(jié)合巴黎奧運(yùn)會、杭州亞運(yùn)會、成都大運(yùn)會等重大賽事報道任務(wù)開展專項考核，及時發(fā)現(xiàn)政治過硬、真抓實干、業(yè)績突出的優(yōu)秀干部人才。

　　二、加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，加大年輕干部培養(yǎng)選拔工作推進(jìn)力度

　　培養(yǎng)選拔年輕干部是一項系統(tǒng)工程、長期工程?？偱_注重總體設(shè)計、高位推進(jìn)、落實責(zé)任，不斷把“路線圖”變?yōu)?ldquo;施工圖”、“實景圖”。一是繪好“路線圖”穩(wěn)步實施。著眼各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和事業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，制定總臺年輕干部人才隊伍建設(shè)工作方案，明確年輕干部人才隊伍建設(shè)的工作目標(biāo)、主要舉措和工作要求，建立日常發(fā)現(xiàn)、跟蹤培養(yǎng)、適時使用、從嚴(yán)管理等常態(tài)化工作機(jī)制。制定總臺干部人才選育管用全鏈條機(jī)制建設(shè)工作方案，將年輕干部梯隊建設(shè)納入總臺隊伍建設(shè)整體規(guī)劃，以機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。二是堅持以上率下組織推動?？偱_黨組經(jīng)常性與年輕干部和青年人才座談交流，召開青年英才座談會、青年業(yè)務(wù)骨干交流會等，與來自言論評論、大劇大作等領(lǐng)域的優(yōu)秀青年一對一進(jìn)行談話調(diào)研，聽想法、提要求、鼓干勁。黨組要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部多說幾句“你來試試看”，給年輕人信任、給年輕人機(jī)會、為年輕人兜底，熱情關(guān)心、愛護(hù)培養(yǎng)工作中涌現(xiàn)出來的“好苗子”。三是扭住“責(zé)任制”關(guān)鍵抓手。把落實總臺年輕干部人才隊伍建設(shè)工作方案情況作為內(nèi)部巡視的重要內(nèi)容，督促各部門各單位認(rèn)真履行主體責(zé)任，切實把優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)工作擺上重要議事日程。將年輕干部培養(yǎng)情況、后備梯隊建設(shè)情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核指標(biāo)，構(gòu)建全臺抓年輕干部培養(yǎng)“一盤棋”工作格局，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。

　　三、注重源頭儲備，保持優(yōu)秀年輕干部隊伍“一池活水”

　　青年人才是年輕干部隊伍的“源頭活水”?？偱_堅持把青年人才培養(yǎng)和優(yōu)秀年輕干部日常發(fā)現(xiàn)儲備結(jié)合起來，組織實施“三項計劃”，不斷充實優(yōu)秀年輕干部“蓄水池”。一是實施“新入職大學(xué)生五年培養(yǎng)計劃”。聚焦新入職大學(xué)生筑基起步的關(guān)鍵期，通過兩年基層鍛煉、三年跟蹤培養(yǎng)以及貫穿全程的專項培養(yǎng)方案指導(dǎo)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、個人成長檔案記錄、定期考核監(jiān)督等，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的源頭培養(yǎng)，讓層層選拔到臺里的“好苗子”拔節(jié)抽穗。二是實施“青年英才培養(yǎng)計劃”。連續(xù)3屆開展青年英才評選，將業(yè)績突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄耆瞬偶{入后備力量，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)、激勵、使用。在評選中開設(shè)自薦通道，讓各領(lǐng)域的優(yōu)秀年輕人有更多機(jī)會“被看見”、“被關(guān)注”，讓有為者有干勁、有奔頭。三是實施“序事辨材計劃”。將識別發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部和青年人才作為“規(guī)定動作”納入日常培訓(xùn)、干部考察、專項考核、調(diào)查研究等，重點(diǎn)了解其政治品格、工作實績、作風(fēng)品行、廉潔自律等方面的具體表現(xiàn)。組織人事部門以關(guān)鍵詞的形式對干部人才的突出特點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識，加強(qiáng)信息積累和更新，作為識人用人的重要參考。設(shè)計開發(fā)干部人才“畫像系統(tǒng)”，全景式展示每名干部的基本信息、崗位經(jīng)歷、表彰獎勵、考核評價、掛職鍛煉等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，一目了然把握干部全貌。開展干部隊伍結(jié)構(gòu)及優(yōu)秀年輕干部人才專項調(diào)研，重點(diǎn)掌握一批綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的處級干部和業(yè)務(wù)骨干，動態(tài)補(bǔ)充進(jìn)總臺優(yōu)秀年輕干部和青年業(yè)務(wù)骨干人才庫，營造“新人輩出”的生動局面。

　　四、持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，教育引導(dǎo)年輕干部練好“內(nèi)功”

　　優(yōu)秀年輕干部不僅要保數(shù)量，更要提質(zhì)量?？偱_積極為年輕干部引路子、搭臺子、壓擔(dān)子，幫助他們及時填知識空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項，努力培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。一是構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)培訓(xùn)體系，給年輕人引路子。緊緊圍繞打造國際一流新型主流媒體總目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展所需，策劃推出新聞采編、國際傳播、融合發(fā)展、前沿技術(shù)等一批履職能力提升精品課程，為處在成長期的年輕干部“澆水施肥”、“補(bǔ)鈣壯骨”。針對不同人群的成長規(guī)律、成長路徑、成長階段，從行政職級、專業(yè)層級、專業(yè)門類等不同維度對培訓(xùn)對象進(jìn)行細(xì)分，構(gòu)建分級分類教育培訓(xùn)體系及課程庫，制定清晰的學(xué)習(xí)地圖，讓各類年輕干部人才“按圖索驥”參加培訓(xùn)，不斷提升履職盡責(zé)的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平。二是建立“墩苗”歷練機(jī)制，給年輕人壓擔(dān)子。持續(xù)推動年輕干部下基層、接地氣，發(fā)揮地方總站、海外總站的獨(dú)特作用，將青年業(yè)務(wù)骨干放到宣傳報道第一線、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位進(jìn)行歷練。為每名“墩苗”骨干配備專業(yè)導(dǎo)師、制定個性化培養(yǎng)目標(biāo)并下達(dá)“任務(wù)書”，引導(dǎo)他們在宣傳報道中“目光四射、一躍而起”，搶首發(fā)、敢亮劍、爭獨(dú)家、比深度，在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中學(xué)到真功夫，練就鐵肩膀。三是實行“業(yè)務(wù)團(tuán)隊制度”，給年輕人搭臺子。根據(jù)總臺各項事業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)屬性強(qiáng)的特點(diǎn)，在基層業(yè)務(wù)單元創(chuàng)新實施業(yè)務(wù)團(tuán)隊制，把有管理潛力的青年人才放在業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人崗位上遞進(jìn)式培養(yǎng)，持續(xù)提升管理能力。一批35歲左右的青年業(yè)務(wù)骨干走上基層管理崗位，擔(dān)任業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，為總臺事業(yè)后繼有人儲備了管理人才。

　　五、科學(xué)管理使用，切實激勵年輕干部擔(dān)當(dāng)作為

　　年輕干部是事業(yè)發(fā)展的生力軍。總臺以統(tǒng)籌使用樹立導(dǎo)向，以交流輪崗盤活資源，以聯(lián)動監(jiān)督嚴(yán)管厚愛，建立激勵年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的“三項機(jī)制”。一是建立常態(tài)化統(tǒng)籌使用機(jī)制。堅持使用是最大的信任、最好的培養(yǎng)，制定加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理工作的意見，對優(yōu)化職數(shù)使用和年齡結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)干部梯隊建設(shè)等作出具體安排，著力打破論資排輩、平衡照顧，對條件成熟的青年人才大膽提拔使用?？偱_成立以來新提拔處級干部中40歲以下的占比明顯提升，優(yōu)秀年輕干部和青年業(yè)務(wù)骨干人才庫中一批干部得到提拔使用，真正“讓有為者有位”。二是建立交流輪崗機(jī)制。制定總臺領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定，常態(tài)化開展交流輪崗。對德才表現(xiàn)好、有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿?，但崗位?jīng)歷比較單一的年輕干部，予以特別關(guān)注，積極推動交流，加強(qiáng)多崗位歷練，激發(fā)干部隊伍活力。三是建立聯(lián)動監(jiān)督機(jī)制。建立干部工作專題會商、內(nèi)部巡視聯(lián)動、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)協(xié)作、干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議等一系列聯(lián)動機(jī)制，推動巡視監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督等貫通融合。制定關(guān)于推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化的工作方案，引導(dǎo)年輕干部增強(qiáng)學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的內(nèi)生動力，心存敬畏、手握戒尺，踏實做事、清白履職。認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”，做到組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，推動年輕干部在打造國際一流新型主流媒體的進(jìn)程中心情舒暢、充滿信心，勇?lián)厝巍^發(fā)有為。

　　執(zhí)行總監(jiān)：陳福生

　　監(jiān)　　制：劉　斌

　　主　　編：趙東亮

　　編　　輯：時　尚

　　供　　稿：總臺人事局

　　中央廣播電視總臺機(jī)關(guān)黨委